La Gestión por Competencias permite evaluar las aptitudes personales específicas para cada puesto de trabajo y favorecer el desarrollo de nuevas capacidades para el crecimiento personal de los empleados.

La Gestión por Competencias ayuda a tener empleados más integrales, con mejor desempeño, calidad y eficiencia en sus labores, debido a que se reconoce exactamente el rol que más se ajusta a sus características y el que le permite desempeñarse con más gusto y seguridad dentro de la empresa.

Para enfrentar nuevos desafíos
La Gestión por Competencia es una herramienta estratégica indispensable para enfrentar los nuevos desafíos que impone el medio. Pretende impulsar el nivel de excelencia de las competencias individuales, de acuerdo con las necesidades operativas. Garantiza el desarrollo y administración del potencial de las personas, "de lo que saben" o podrían hacer.

En la actualidad, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede diferenciar una organización de otra es la capacidad que tienen sus colaboradores de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante el fortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas, a fin de que la educación y experiencias puedan ser medidas y, más aún, valorizadas conforme a un sistema de competencias.

Premisas básicas del modelo
Al establecer un modelo de Gestión por Competencias, se hace necesario adoptar algunas premisas básicas que avalarán las acciones gerenciales. Ellas son:

• Tomar conciencia de que cada tipo de negocio necesita personas con perfiles específicos y que cada puesto de trabajo existente en la empresa tiene características propias y debe ser ocupado por profesionales que posean un determinado perfil de competencias.
• Reconocer que quienes ocupan puestos gerenciales, son responsables de ofrecer oportunidades que permitan el desarrollo y adquisición de nuevas competencias.
• Estar convencidos de que siempre habrá espacio para el desarrollo de nuevas competencias, y que lo que hoy se exige como buen desempeño de una tarea, mañana podrán agregársele nuevos desafíos.

Estas premisas básicas deben ser difundidas hasta que hagan parte de la cultura general de la empresa y sean implementadas en las actitudes y comportamientos de todos los que la conforman.